7月21日下午，公司召開了2025年上半年經濟工作會議，本次會議主題是：傳達總公司常柴2025年上半年經濟工作會議精神，全面分析和回顧公司上半年各項工作，圍繞公司年初制定的經營方針目標及常柴總公司各項任務和要求，結合當前面臨的形勢，部署下半年重點工作，統(tǒng)一思想、團結奮進、開拓創(chuàng)新、實干擔當，為推進常牛機械持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。公司總經理孫浩及全體班組長以上干部、部分骨干參加了會議。黨支部副書記、副總經理王文興主持會議。

副總經理王文興主持會議

按照會議議程，副總經理楊于紅首先作了生產、安全、環(huán)保及技術質量工作報告。生產、安全、環(huán)保方面，上半年在常柴總公司需求持續(xù)旺盛的拉動下，常牛機械積極組織協調、加班加點生產，克服庫存較低的影響，確?？偣镜男枨蟆Ｏ掳肽晟a重點工作為保供、同時建立合理庫存及確保新品開發(fā)按時完成，安全環(huán)保無重大事故，推進車間5S管理。技術質量方面，上半年新品開發(fā)及質量改進取得較好成績。下半年對外要緊緊圍繞“不合格不流出”的目標開展工作，對外協客戶的要求及存在的主要問題進行全面梳理，針對性的進行改善提升，并完善協作單位質量管控要求，明確職責，制定措施并落實；對內要苦練內功，圍繞“提升鑄件的成品率”的目標，從工藝執(zhí)行、員工培訓、現場控制等各方面扎實推進各項工作，努力完成各項方針目標。

副總經理楊于紅作工作報告

接著，分廠領導就各自存在的問題及下半年重點工作做了發(fā)言。
鑄造分廠廠長王衛(wèi)平對鑄造分廠上半年工作進行總結，上半年分廠克服人員波動，以及原材料價格浮動、工商業(yè)分時電價調整等情況下，扎實推進生產管理、質量提升、降本節(jié)支及安全環(huán)保等工作。下半年針對目前存在的問題，重點抓工序崗位工藝執(zhí)行，細化質量任務，加強員工培訓，逐步提高鑄件成品率，并認真做好車間生產、安全及環(huán)保管理。

鑄造分廠廠長王衛(wèi)平作工作報告

機加工分廠廠長巢國斌就2025年機加工上半年工作總結及下半年工作計劃作工作報告，巢廠指出態(tài)度決定一切，分廠的所有人員始終以高度的責任感和使命感迎難而上，奮力拼搏，持續(xù)推進質量體系建設，切實加強現場管理監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行“三檢測”制度，對生產工序及容易出錯的工序加強抽檢頻次，做到有的放矢。下半年嚴格落實“三不原則”（不接受 不制造 不傳遞不合格產品），各級干部率先垂范帶頭干，全體員工凝心聚力齊心干，做好加工分廠生產、質量、安全等工作。

機加工分廠廠長巢國斌作工作報告

隨后公司黨支部書記、總經理孫浩發(fā)表了重要講話。孫浩總經理首先傳達了常柴總公司上半年經濟工作會議精神，對常牛機械上半年的工作進行了全面回顧、總結，對下半年的工作提出了目標要求和工作布置。報告期間介紹了提交給總公司的《常牛機械“十五五”規(guī)劃》的主要內容，還就“傳統(tǒng)制造企業(yè)中層干部應有的基本素質”進行了講解。最后他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是常牛機械持續(xù)健康發(fā)展的關鍵之年。趁著“常牛機械吸收合并常奔公司”之機，常牛機械要進一步拓展經營范圍、擴大外協業(yè)務，提高獨立生存能力，與時俱進，推進AI工具應用，展現蓬勃發(fā)展的全新面貌。

總經理孫浩發(fā)表重要講話

最后，黨支部副書記、副總經理王文興作了動員，要求各部門、各分廠及時傳達本次會議精神，進一步統(tǒng)一思想，強化責任，明確工作目標，努力完成今年各項目標任務。